Apakah ini yg Anda rasakan ketika menjalankan bisnis property?
==> Kepala pusing karena unit tak kunjung terjual?
==> Hubungan memburuk dengan partner, pemilik lahan dan juga team?
==> Cashflow selalu kering kerontang bak kemarau panjang tak berkesudahan?
Hmmm.. dan masih banyak lagi, cerita duka lara sebagai pebisnis developer properti
Ketika kondisi sudah sejauh ini, yuk coba simak tips sederhana berikut ini:
1. Ini saatnya Anda melakukan Evaluasi menyeluruh dari bisnis properti Anda. Lihat kontrak-kontrak kerjasamanya, coba negosiasi ulang jika memungkinkan dan yg paling penting komunikasikan segera. Act as business owner.
2. Apakah Anda sebagai pemilik bisnis sudah menggaji diri Anda sendiri dan tim? Jika belum, lakukan sekarang. Banyak kasus dimana sebagai pebisnis Anda sendiri tidak menggaji diri sendiri. Alamak gimana mau hidup…hehehe eh tapi ini juga banyak terjadi di bisnis-bisnis lain. Orderan ada tapi kok ya pemilik bisnisnya nggak gajian
3. Selalu lakukan evaluasi kinerja keuangan, lihat laporan keuangan setiap hari, setiap minggu, setiap bulan. Jika terjadi Dead Cashflow, jangan menyalahkan dollar naik, jangan menyalahkan presiden atau nomor ganjil genap, salahnya Anda nggak memonitor cashflow
4. Jualan seret, jangan salahkan tim sales atau kondisi pasar yg buruk. Coba cek keseluruhan bisnis properti Anda. Bagaimana dengan progress perijinan, bagaimana dengan progress di lapangan, ada pergerakan atau stagnan?
5. Bisnis buruk, bukan karena bisnisnya, tapi pemilik bisnisnya yang perlu di upgrade…duh sadis ya…iya bener itu, ketika bisnis semakin besar ownernya juga harus membesar kapasitas dirinya, salah satu caranya dengan memiliki mentor utk selalu mendampingi..uhuukk…you know who to contact jika butuh mentor ya…call me wkwkwkwkwk
Eh tips ini based on experiences ya, bukan ngarang!! Pantau terus ya…
